品牌推广：赋予品牌之魂

时下，许多的烟草企业都热衷于谈论企业文化建设，这是一件很好的事情。企业要保持稳定和持续地发展，企业文化建设和名牌战略的实施及企业管理具有同等重要的作用。据中国烟草在线报道：常德卷烟厂把文化含量赋予品牌之魂，把它作为通往品牌升值殿堂的金钥匙。该品牌诞生仅七度春秋，就成为了湖南烟草行业第一大品牌，全国烟草行业也排行老二。“芙蓉王”不仅撑起了常德卷烟厂的一片蓝天，而且还抖搂出了令人眼馋的品牌经济“芙蓉王”现象。

笔者不敢对企业文化下确切的定义，但是，笔者认为它至少具有以下几方面的属性：一是企业文化是企业为达到经营成功的目标而产生的，并在企业的经营过程中共同遵循的，反映企业意志的价值理念；二是它是企业经营管理的深层次的反应；三是它是融会民族与时代特色的企业特色文件；四是承前启后、继往开来，不是腾空而出的；五是有血有肉有生命力的，它能唤起无限的热情和冲动的。

有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象。“企业文化口号化”就是其中的典型现象。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措辞铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本人都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”但怎么叫以人为本呢？这是把企业文化空泛化、形式化、口号化了。

“企业文化的表象化、僵化”是另一种典型现象。有的企业进行企业文化建设就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。这是把企业文化表象化了。

常德卷烟厂在企业文化建设方面，为我们作出了示范。他们在提高文化含量上，突出人本思想；在包装设计上着重体现人性化、特质化和个性化，坚持品牌知名度、美誉度、忠诚度的有机结合，进一步显现出“高贵、典雅”的王者风范。如今，烟界群王称霸的格局不复存在，有30多个“王”已纷纷落马，而“芙蓉王”却早已超越了一个驰名的品牌，它包含着一个企业的科技、文化乃至精神。

企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个烟草企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。