CI的导入时机与CI手册设计流程

一、CI手册设计流程

CI的规划与导入应分步骤、有计划地进行，其设计流程大约可分为以下5个阶段。

第一，企业实态调查阶段：把握公司的现况、外界认知和设计现况，并从中确认企业实际给人的形象感受。

第二，形象概念确立阶段：以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境与各种设计系统的问题，来拟定公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。

第三，设计作业展开阶段：将企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符合，并经过精致作业与测试调查，确定完整并符合企业需求的识别系统。

第四，导入阶段：确定实施项目的优先顺序，将设计规划完成的识别系统制作成册，使其规范化、标准化。

第五，监督、评估阶段：CI的设计规划仅是前置性的计划，要使企业形象落到实处，必须经常监督评估，如发现原有设计规划有不足时，应及时加以修正，不断完善，力求“最好”。

二、CI的导入时机

①企业合并或成立新企业。

②随着企业经营多样化，传统企业形象的一贯性和统一性逐渐丧失，需要在新的形象上达到统一。

③企业名称感觉“过时”，容易使消费者产生误解，需要更换新名称。

④企业推出了新产品。

⑤企业形象不佳，员工士气低落，急需改善和振奋。

⑥经营的环境和时代发生了变化，需要更换适应时代潮流的新形象。

⑦缺少能代表全公司形象的统一标志。

⑧整个企业形象处于低潮，跟不上国际化形象的时代潮流。

⑨正在或将要启动的企业发展战略同企业的现有形象难以协调和配合。

⑩企业欲将产品打入国际市场。

⑩欲使产品的品牌名称和企业名称相统一。

企业在导入“CI”时不能太仓促，也不能太缓慢。如果匆忙而机械地强制进行，反而会产生反面效果。如果考虑太多细节，迟迟只“说”不“导”，则有可能失去机会，给公司带来不必要的损失。

CI计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，前面的作业结果必然会影响到下一步作业。负责的相关人员应根据实际情况，制订出比较合适的计划，使“CI”能真正起到它应有的作用。