生产现场连着市场,市场连着效益,以利润最大化为追求目标,这是一个管理理念的问题,也是烟草行业众多的企业以提高经济效益为中心,实施管理创新的指导思想。
和众多的国有企业一样,在相当一段时间里,许昌卷烟厂曾一度受制于计划经济体制下的旧的管理模式,企业在生产经营中不重视经济核算,不计生产经营成本,成本费用居高不下,实现利润徘徊不前。该厂为彻底扭转被动局面,认真学习先进的企业管理理念和经验,实施了最佳的发展谋略,建立了一套与市场经济相适应的经济运行机制,努力改善企业生产经营管理,降低产品成本费用,在保证产品质量的前提下,尽量节约活劳动和物化劳动的耗费,少投入、多产出,实现利润的最大化。从1998年起,许昌卷烟厂经济实现了快速增长,企业综合效益连续以年均70%的速度递增,去年实现利润占全省17家工业企业利润总额的40%以上。今年上半年,继续在全省同行业中保持领先地位。
一个企业无论成功和失败,都是各种要素综合作用的结果。但是,最重要的是企业领导人和全体员工要克服困难,不断地进行学习和深造。一位哲人曾经说过:学习是一种进步,学习中也要进步。人之一生,或贵或贱,或远或近,就连居家过日子,也需要精打细算的谋略,至于要成就一番事业,那就更需要有超前的远见和异于常人的洞察力,精确地确定自己的目标,实施最佳的发展谋略。
学习,必须是在专情专注之下,勇于舍弃有碍于大计的目标,烟草行业的员工更应该有这种大志。那些不断追求的人,应该深有体会,特别是那些曾经沧海的“过来人”,恐怕早已把这种操守印痕于心,作为永久纪念。这一点是我们需要继续坚持的。
面对强大的竞争对手,我们应选择最好的方法来迎接挑战,反观烟草行业的现状,一些企业的失败并不是因为对手的强大,而恰恰是由于自己或是屈服,或是有勇无谋。在剧烈的市场竞争中,经常会遇到或综合素质、或某一方面能力比自己强的对手,有的人要不就是放弃,要不就是在低声下气中俯首称臣,少有人选择“先学习、再借鉴、然后超越”的道路。这一点是需要我们反思的。
我们许多人既缺乏选准目标的眼光和胆识,更缺乏不达目的誓不罢休的决心与韧性。事实上,干任何事,没有理想和目标,没有锲而不舍的精神是不行的。韧性和毅力对于身处激烈竞争年代的烟草行业的员工来说,显得异常重要,这一点是需要我们明白的。
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