品牌管理体系方面

1．没有专门的品牌管理部门

现在，我国很多规模较大的企业集团没有专门机构负责品牌管理，更没有建立相关的制度，这使很多品牌管理方面的设想很难执行到位。至于如何处理品牌的延伸、多元化、并购、特许、退出、整合、国际化等这些问题，当然也就无从谈起。同时，集团对品牌的整体管理中，其力量也很难触及下属的子公司。

2．品牌模式比较混乱

我国现在的企业集团下面有多个业务单元或者子公司，并且业务单元下或者子公司的产品种类也很多，而在品牌命名的时候又很少从集团公司的角度出发，致使整个集团公司的品牌模式混乱，给外界的形象不清晰。