企业VI的设计方法

企业VI的设计方法有很多，本章只列出一些常用方法，供大家参考。

(1)要素组合法

即把VI设计的客体当做一个具有多种形象要素分布和组合的系统，设计创意就是首先找出各形象要素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。

形象要素的操作程序为：

①确定创意目标和设计宗旨。

②分析诸形象要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以五六个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避免系统过于庞大，不易操作。

③要素组合。根据设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的要素组合图。

④评选最优方案。通过比较研究，选出符合设计宗旨的最优方案。

(2)观念更新法

①国际意识。企业VI设计不能坐井观天，夜郎自大，孤芳自赏，要有国际化的视野、国际化的观念。

②危机意识。企业VI的成败关系到企业的形象，品牌承载形象，形象决定命运。

③特色意识。处处发现和寻找企业文化的特色，塑造企业形象的个性特征。

④顾客至上的观念。企业VI运作的基本着眼点应放在顾客满意上。

⑤人性意识。在企业VI策划与设计中，人性意识是指以人为核心，通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念。

(3)头脑风暴法

头脑风暴法(brainstorming)也称智力激励法，是由现代创造学的创始人、美国BBDO广告公司(Batten Barton Durstine and Osbom)的总经理阿历克斯•奥斯本(Alex Osborn)于1938年首次提出的。它是一种通过小型会议的组织形式，诱发集体智慧，相互启发灵感，最终产生创造性思维的程序法。其特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。

在进行头脑风暴法VI创意设时，会议时间最好安排在30-45分钟之间，徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

头脑风暴必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。这样做是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛，影响创造性设想的大量产生。

绝对禁止批评，是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。

头脑风暴法的操作程序为：

①准备阶段。为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，VI策划与设计的负责人可在会前做一点准备工作，如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。同时选定参加会议人员，一般以5-10人为宜。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境比教室式的环境更为有利。

②明确问题。会议开始后，主持人扼要的介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

③畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言，需要制订如下规则：

第一，要集中注意力积极投入，不消极旁观；不要私下交谈，以免影响他人的思考。

第二，不妨碍他人发言，不去评论他人发言，相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬。

第三，一次发言只谈一种见解；发言时要针对目标，开门见山，简单明了，也不必做过多的解释。

主持人首先要向大家宣布这些规则，随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。

头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。

②筛选阶段。会议结束后的一两天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以此补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案，再根据VI设计的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优，最后确定1至3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。

对创意处理的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会代表若干人（5人左右为宜）承担这项工作；另一种是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。

(4)九个问题法

提出问题比解决问题更重要，提出问题等于解决了问题的一半。这些人们所公认的说法都强调了问题提出的重要性。我们把企业形象管理总结为九个问题，即：

①我到哪儿去？——企业形象战略规划

②我从哪儿来？——企业文化建设情况

③我在哪儿？——品牌经营现状

④我是谁？——企业治理结构

⑤我为谁？——盈利模式

⑥我有什么？——风险防范

⑦我缺什么？——空间营造

⑧我做什么？——产业发展

⑨谁认我？——VI识别系统

这是一种条理性清晰、逻辑性极强的思维方法。这种方法运用十分广泛，从提出问题到解决问题都能在企业VI策划与设计中得到广泛运用。无论我们碰到什么难题，都可以通过问题法来理顺思路，找到问题的症结，发现解决问题的通路，不断将问题引向深入。

(5)联想法

联想是指人的思维由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思维上属于因果联系，即由原因甲而想到结果乙。它属于遐想法的一种具体应用性思维形式，可以产生延伸效应。

在企业VI设计中，联想法应用得比较广泛。如VI设计人员可以通过对自然界某种自然美的认识，而将其经过提炼、抽象和升华，达到一种理性的美，然后再把它转化为一种设计理念，最终体现在企业VI的设计上，转化为企业文化之美。这种美的转化意味着思维的一种创造。