对待中西两种不同文化体系的对策

文化的差异给跨国经营带来了一定的障碍，但从另一个角度看，它也一定蕴涵着可以利用的有利因素。所以采取有效的策略，从中抓住机会是非常必要的。

1．尊重差异，增强跨文化意识

为了在全球化环境中卓有成效地工作，跨国公司的领导人必须提高对异族、异地文化的敏感性和包容精神，要学会尊重文化差异，允许百家争鸣、备抒己见。一位跨国公司的美国经理说得直截了当：“你不得不把自己的文化弃之一边，时刻准备接受你将面对的另一种观念。”这是将母公司文化与本土子公司文化相融合的组织保证。

2．注重文化分析，识别文化背景的异同

管理者必须对跨国公司中存在的两种或多种文化进行分析，找出文化特质，以便在管理中有针对性地采取措施，减少文化冲突和矛盾，同时跨文化沟通融合只有在彼此对某些方面达成共识的基础上才能进行，所以要找到双方或多方文化的共同点，以此为契机形成文化冲突双方或多方都能接受的、高效的企业经营理念和管理模式。

3．建立共同的经营观和公司文化

通过识别文化差异和进行跨文化培训，公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力。在对文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略发展的原则建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。不同文化的碰撞，既带来了冲突，又带来了机会。要充分考虑到当地人们对外来文化的开放或抗拒的程度。面对复杂的国际环境，要想取得经营的成功，很重要的一条是能在跨文化环境下灵活地面对异域文化因素的影响，无论是适应对方的文化还是对它进行变革，都需要在经营活动中形成一种新的工作方式。或者说，建立起一种更具创造性且效益更好的方式，而这种方式的特点在于能采用多元化的灵活的思维和解决问题的方式，这样才能实现真正意义上的跨国经营，从而达到向国外市场成功地推行自己投资战略的目的。