企业导入CIS的契机

CI形象的变更往往意味着企业本身发生了重大变革，因此为保持企业的稳定性，一定要慎选CI的导入时机。以下情况可以认为是导入或变更CI的契机：

一、新企业．公司的成立

一个企业新成立时，如企业的最高决策者能从CI设计的全局出发，对企业的理念、行为，视觉三大系统进行定位和规范，即可在市场上迅速形成认知。

二、企业名称、标志陈旧或易与同类企业混淆

由于我国原先是单一的计划经济模式，因此很多企业都是按照“地名+序数+行业”的三段式命名，或用“名胜+行业”的二段式命名，雷同化现象非常严重。此外，形象管理没有系统严格的规范，企业标识在使用过程中逐渐变形和走样，不利于公众的认知、识别和记忆。

三，企业经营范围扩展形成多元化的经营

如美国的RCA公司原本是一家无线电通讯企业，后来由于业务范围拓展到卫星通讯、电子和汽车出租等行业，这样原先为人们所熟悉的标志所体现的视觉形象就显得受局限了。于是RCA公司更新了识别计划，以便与新的企业发展态势相吻合，新计划推出后果然受到公众的广泛好评。

四、企业内部派生多个子公司或外部兼并．合并其他企业

当因企业发展需要而出现内部派生子公司或外部兼并其他企业的现象，这时候如果缺乏清晰的CI．那么社会公众就很难形成对于企业集团中各企业的作用、企业间的相互关系以及母公司的相互关系等的清楚认识。

五、企业经营不善，为适应经营环境的变化而进行改革时

造成企业经济效益下降或产品的市场覆盖率不高，可能有多方面的因素，但在产品的价格、质量与其他企业产品不相上下或大同小异的情况下，企业形象的好坏就起关键作用。设计导八新的CI计划，就可一改企业的老面孔，振奋企业员工的精神，提升企业的经营业绩，使企业走上良性循环之路。

王致和集团拥有创制于清朝康熙八年到民国初年的一系列品牌产品，包括“王致和腐乳”、“龙门米醋”等市场占有率极高的产品。1995年至1996年，公司为适应新的市场环境，成功导八CI体系，为企业跨八新的时代赢得了先机。

六、企业经营国际化

企业经营国际化，由于企业所面对的公众起了变化，原先在国内市场上形象良好的企业及其产品很可能会丧失竞争力，这时候就要设计导入新的CI。

例如联想原来的商标名称Legend在许多国家都早已经被注册了，联想无法使用Legend标志进行销售及市场推广，如果要从众多企业手中一一收购回来，从成本和可行性来考虑都是不可能的，于是只能更换名称与标志来清除国际化道路上的这个障碍。