CIS设计流程

CI是一个动态发展的战略工程，随着企业的成长和社会环境的变化．CI必须不断进行相应的调整和完善。因此规划和实施CI战略是一个从全局到个体再到全局的系统工程。

一、CIS导入步骤

第一阶段：企业实态调查

对于企业内部的调查与了解主要在于与企业最高负责人及高层主管人员的沟通，对企业的经营状况、内部组织，营销方向、企业经营理念、产品开发策略、员工素质、现有CI项目等正负面问题逐一进行深入研究、分析，整理，并将研讨结果作为开发设计的正确导向，以便从中确定出企业经营的理想定位。

对于企业外部环境的调查分析，也是开发作业前调查工作的重要层面。要对有关消费市场与特定对象进行分析研究，首先要了解消费者对企业现有的产品与服务具有何种程度的认知度，如市场形象、技术形象、未来形象、经营者形象、外观形象。

第二阶段：设计开发

此阶段将第一阶段所设定的识别理念转化成系统的视觉传达形式：

1．将识别性的抽象概念转化成象征性的视觉要素：

2．开发基本设计要素，以奠定a整体传播系统的基础：

3．以基本设计要素为基础展开应用设计要素的开发作业。

第三阶段：实施管理阶段

设计系统开发完成后，即进入全面导入实施CI的阶段，须由最高经营管理层至基层的员工来全面贯彻。CI导入之初，规模较大的企业应在企业内部设立CI委员会，负责规划，执行、管理CI的运作，并定期实施CI进度、品质．成本的核对与检查。设计公司完成CI设计后应继续协助客户完成日常执行工作，并长期监督实施效果，分析反馈结果，为进一步完善调整CI作准备。

二、CIS应用手册项目

1．公司决策正式批准导入CI设计方案及规划建议书，签订委托设计协议书，并确立CI组织机构：

2．企业形象定位；

3．确定公司理念系统MI：事业原则、经营原则、战略目标、企业哲学等；

4．确定公司BI员工工作规划、公司营销计划，广告策划计划等，

5．公司VI系统设计基础系统和应用系统：

6．讨论提交方案并制作CI手册；

7．CI实施与管理细则。

三、CIS设计实施要点

1．一定要求公司决策层、部分管理人员参与设计，和策划人员共同组成CI执行组织机构，负责CI的全面策划，设计，实施。

2．CI推进之初，应该对CI需要展开的作业项目进行归纳，将作业项目整理确定，列出CI在企业需要执行的具体事项。

3．将CI作业项目确定之后，应按照一定的逻辑关系，制定合理的流程图。一般情况下，先定出两年时间应完成的预定进度和每项作业的制作时间，按计划表规定的步骤实施操作。

4．对企业现状、对手状况都要进行充分，细致、科学的市场调查，得出市场分析数据，从而明确自身的市场定位和形象定位。

5．调查对象是企业内部和外部的相关者——员工、部门负责人、决策层、消费群、批发商、零售商等。调查内容包括：社会大众对企业的印象、影响业绩的关键形象、目前认知企业的相关者．认知企业的相关者的印象、评价和期待等。