VI项目开发的准备阶段

(1)VI的项目分析和策划

根据新的总概念系统中确立的设计理念，着手进行设计系统开发目标和方针的制订，这是该系统策划的第一步。

开发目标和方针确立了设计系统从现有样式逐步过渡到理想的规模和样式的基本原则。如果企业现在的设计系统还有一些可利用的价值（比如企业标志），在长时间的发展中对企业的宣传影响还有一定价值，那么，在设计系统开发中便可以保留现有企业标志形象，或者在符合时代感的基础上稍加修改，依据对现有的基本设计要素和应用设计要素进行整理、综合和标准化作业。有的企业，名称进行了变更，这时再导入CI战略，那么企业标志等也必须做重新设计，这就更需要更新设计概念，通过标志等基础元素的全新变更带动整个设计系统，树立起崭新的视觉形象。

(2)选择设计系统开发方式、提交基本要素形态和草案

结合CI战略提案的内容和企业的实际情况，以基本要素设计为基础，展开应用要素的系列化设计。

设计系统开发方式的选择多种多样：

1)最好要在专业设计机构的指导下，以企业总体委托、指名委托、指名设计竞赛、公开设计竞赛等方式，尽可能地创造选择机会，选择一种或两种组合的形式，取得最佳设计方案。

2)根据CI战略设计体系的策划案选定所必需的设计家或设计机构，委托外界专业设计人员的参与和协作，并与他们签订必要的契约合同。由设计人员根据设计概念完成以基本要素为中心的设计基本形态并画出草案。在一定量的积累之后，策划机构组织CI委员会和企业决策人员对其进行综合评议，筛选出具有代表价值的方案，着手进行方案的测试。

3)若本企业策划机构能够胜任此项工作，以上环节可以减化。

完成系统开发方式的选择，即进入提交基本要素形态和草案阶段。

(3)签订委托合同

如果是委托本企业以外的专业机构进行设计，需要与本企业策划机构做进一步协商讨论，最后通过了CI战略的提案后，就工作内容、工作时间、制作费用预算等方面与外请的专业策划公司协商签订相关的法律文书及合同。

在本阶段运作过程中，虽告一段落，但主要的运作范围还仅局限在企业决策层与策划机构的协调与磋商阶段，概略性调查只是将有关CI战略的初步信息传送到企业内部和外部广泛的环境中去，所得到的反响尚处于萌动阶段。正式的、大规模的启动运作还待下一步。