CIS的导入时机

每个企业在导入CIS时，都会有适合自己的具体时机。一般而言，企业导入CIS的具体时机有以下几种。

一、新公司成立或合并成企业集团

新公司成立之际，由于没有传统的束缚，可以设立理想的经营理念与视觉识别系统，同时可从头开始并较快建立起行为识别系统，所以新公司成立时是导入CIS的最佳时机。通过实施企业形象策划战略，以独特、系统的识别系统将企业形象传达给公众，可收到先声夺人的效果。而企业合并、联营、集团化以后，经营的范围、规模以及项目均较以前的老企业有所不同，特别是几家公司合并成企业集团后，企业理念、标志不统一，给公众造成识别的障碍。此时导入CIS，可廓清公众对企业的模糊印象，进而达到树立全新形象的目的。（股份制企业发行股票，成为上市公司时，配合募股，导入CIS，有利于提高股票交易价格。）

二、创业周年纪念

国外许多企业都在创业周年纪念时导入CIS。创业周年纪念是对企业成长的一种肯定，也是企业具有自信心的表现。选择创业周年纪念之时导入CIS．可能有不同的动机。如富士公司1979年在创业45周年时，实施了CIS战略，旨在适应技术革新的潮流，将企业形象统一为“综合音像信息的产业”，并面向21世纪，实现“世界性的富士软片”、“技术的富士软片”的企业目标。不论企业出于何种动机，在企业周年发布CIS计划，可消除公众对企业的刻板印象，给人以新颖别致之感，同时可唤起人们对企业所作贡献的美好回忆，显示公司目前的实力与发展前景，提高企业员工的自豪感和荣誉感。企业在创业周年纪念时一般会推出各种庆典活动，此时导入CIS战略更易引起媒介和公众的关注，从而扩大企业的社会影响和知名度。

三、扩大经营内容，迈向多元化发展

随着时代的变迁，企业本身也在不断成长、变化，朝多元化的经营目标迈进。由于企业经营内容多元化，企业生产的主要商品及各产品间的数量比重发生变化，往往使得原有的企业标志、名称、经营理念等发生与生产性质、内容不符的情况。因此，导入CIS．改变公众对公司的原有理解和印象，建立符合企业实际情况和未来发展趋势的形象识别系统，才能统一新开发产品与企业的关系。

四、进军海外市场，迈向国际化经营

企业创业初期多面向国内市场，随着企业规模的扩大和结构的调整，尤其是通讯、交通条件的日益便利和互联网技术的发展，企业进军国际市场的机会明显增多。企业从事国际化经营，原有的企业名称、标志与包装及产品品牌可能不再适应国际化的需要，某些还会与一些国家的习俗冲突或容易引起歧义。因此在开拓国外市场时，适时导入CIS战略，不仅可使产品打入国外市场，同时还可使企业扬名丁海外。

五、与企业发展生死攸关的新产品、新项目的开发与上市

在企业成功开发出新产品或新项目时，是导入CIS的良好时机。由于新产品或新项目通常是创新的表现，而创新又是最易被公众关注的，所以在新产品上市或新项目开发时导入CIS战略，既可收到产品和项目促销的效果，又可塑造企业的形象。六、企业需要克服经营危机，扭转事业停滞

企业面临经营不善的危机及停滞不前时，除了进行彻底地改组外，还可导入CIS战略，以提高企业活力和竞争力，消除在公众中的消极影响。日本的松屋百货公司、意大利的蒙特爱迪生公司等都是在企业发生经营危机时导入CIS的。

当然，上述这些并不是全面的。由于企业生存在复杂的经济社会中，它所面临的环境必定是极其复杂的，因此，企业在导入CIS时，通常也会考虑以下几种情况：提升品牌与企业的共同性或品牌升格为企业标志；竞争产品性格模糊，品牌差异性不明确；企业情报组织不一，管理系统欠缺；消除企业负面印象，统一企业实态与企业形象的关系；经营理念的管理与再发展，旧的经营理念已太陈旧，不合时宜；企业改组或经营高峰更换。