百事公司是世界饮料巨型企业，其年销售收入现已高达300亿美元，包括饮料、小食品及快餐，属下主要的公司包括百事可乐国际集团、百事可乐北美、Frito-LaV小食品、肯德基家乡鸡、必胜客意大利薄饼、TacoBell墨西哥食品快餐店以及PepsiCo Wines＆Spirits等。在公司品牌阵营中，年销售额超过10亿美元的国际知名品牌就有十多个，包括我们熟知的百事可乐、激浪、七喜、奇...
Shell石油是世界第三大石油及天然气集团。业务遍及全球135个国家。Shell石油由荷兰皇家石油公司(60%)和英国Shell运输贸易有限公司(40%)合资而成。收益主要来自其石油业务，此外，集团还经营化工、可再生能源开发利用等业务。Shell石油(RoVal Dutch/Shell Group)的企业名称和企业标识都非常富有深意，可是我们没有好好地理解，甚至把企业名称都翻译...
IBM是全球IT业第一巨头，在过去半个多世纪中遥遥领先，与第二名拉开极大的距离，人称“蓝色巨人”。IBM无论在美国国内，还是在世界上，都取得了极大的成功，有着极其深远的影响。IBM的历史就是一部计算机的历史，IBM就是计算机的代名词。美国《时代周刊》称：“IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的……没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大...
英国石油公司(BP)成立于1909年4月，1914年英国政府向该公司投资200万英镑，掌握了50%以上的股权。1921年在英国建立了第一座炼油厂。1935年改成英国伊朗石油公司。1950年代初，公司失去了对伊朗石油的垄断地位，1954年改名为英国石油公司(BP)。英国石油公司(BP)是目前世界第四大上下游一体化经营的跨国石油公司，业务遍及世界100多个国家和地区，范围包括油气勘...
企业VI设计一定要在理念(MI)设计完成以后，才能开始做。企业VI设计的流程大致如下：1．调研分析在设计之前，首先要对企业做全面深入的了解，为开发设计提供可靠的依据。企业研究：企业发展历史与传统、企业组织机构、经营理念、经营战略、经营方针、价值观、使命、品牌内涵、营运能力、员工素质，包括企业最高领导人员的基本意愿，企业发展的潜力评估，近期与中长期既定发展目标，企业优势和缺陷的分...
企业VI的设计方法有很多，本章只列出一些常用方法，供大家参考。(1)要素组合法即把VI设计的客体当做一个具有多种形象要素分布和组合的系统，设计创意就是首先找出各形象要素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。形象要素的操作程序为：①确定创意目标和设计宗旨。②分析诸形象要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以五六个部分或要素为宜，舍去与设...
好的VI标识构思须慎重推敲，力求深刻、巧妙、新颖、独特，表意准确，能充分体现企业理念，文化特性和内涵；构图紧凑、凝练、美观、适应其应用物的形态，生动形象，易于识别，有记忆强烈的视觉形式感和高度的概括力，具有凝练美和抽象美，符合行业特征；色彩要单纯、强烈、醒目；具有现代感，具有鲜明的形象性、完整的艺术性和强烈的共识性，具有高度的整体美感，获得最佳的视觉效果，令人产生亲切和蔼的感觉...
在品牌营销的今天，没有VI设计对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着企业管理团队的涣散和企业职工低落的士气。UT斯达康（中国）公司总裁兼首席执行官吴鹰曾说过，他在美国二十几年所有的事情都没有变化，只是增加了两个东西，一个是互联网，另一个就是星巴克。创建...
企业VI设计的终极目标是开创企业新形象。其实施过程是艰巨而又复杂的，它需要企业全体员工的共同努力，更需要企业经济实力的充分保障才能实现企业的发展战略目标。企业VI与企业形象传播企业设计VI的主要目的是进行形象推广，企业形象的推广主要是靠传播来实现的。传播是指由传播者利用各种传播媒介将大量信息传递给公众的过程。传播是企业形象塑造的一个基本的、必要的手段，离开传播，企业形象是无法树...
企业视觉识别系统VI是企业在MI、BI的基础上，所设计的向外界传达的全部视觉形象的总和，也是CI的具体化、视觉化、符号化的过程。如企业的标识、名称、广告语、口号、商标、图案等等。以此塑造企业的形象，体现企业的个性，形成企业独特的风格，并通过企业形象的传播活动与途径，最终在广大公众的心目中树立起来。表层的企业文化正是表现于产品的文化价值：包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品...
企业标识具有象征功能、识别功能，是企业形象、企业个性、企业文化和企业精神的浓缩，是企业意志的汇总和思想的凝缩。优秀的企业标识设计，应该注入企业的深刻思想与理念内涵，方能传达出鲜明独特的优良企业形象。一个设计杰出、符合企业理念的标识，会增加企业的信赖感、权威感与亲和力，在企业员工和社会大众的心目中，它就是一个企业或品牌的文化图腾。从语源的角度来看，“图腾”这个词出自北美洲印第安人...
恢复阶段(Recovery)是管理者致力于将发生危机后的品牌恢复到常态，并利用危机中发生的一些问题和创造的机遇更好地实现品牌的管理。危机的事态得到控制后，就应该立即着手对企业品牌形象进行恢复，对出现的问题总结经验与教训，以防止危机的再一次发生。当危机事态已经得到控制以后，企业首要的工作是恢复企业的品牌形象。企业惧怕危机，危机的确将会冲击品牌的良好形象。但是我们也应该把危机转化为...
反应阶段(Response)是当危机真正到来时，品牌危机管理者的反应将是决定一个品牌是否能渡过难关的关键。及时作出反应，争取在最短的时间里遏制危机发展的势头，运用各种资源防止事态的进一步恶化。消除危机给品牌形象带来的损害，为之后的恢复管理打好根基。在这个阶段，对两个问题需要有清醒的认识。1．时间的重要性当危机发生后，要争取在最短的时间里使得危机得到遏制，并在最短的时间里解决危机...
预备阶段(Readv)是以危机随时发生为前提的，危机缩减不可能完全去除危机，预备阶段就是对缩减没有做到的危机来袭，可以从容面对，制定响应计划，做好应对危机的准备。当企业危机发生时，有相应的方案与恢复计划，从而降低危机对企业品牌的冲击。德拉贝克和佩里发现，一个突如其来的、始料不及的信号，尤其是表示人和物将要受到威胁的信号容易被人忽视。因此品牌危机管理者常常对预警信号反应迟钝，有时...
危机的缩减阶段(Reduction)的主要任务是预防危机的发生以及减少危机发生后对品牌的冲击程度，主要工作有以下三项。1．品牌管理弱点识别品牌管理弱点识别即就危机可能发生的情况，请有关专家、媒体共同来研究预防及应对计划，做到未雨绸缪。提前找出品牌管理中的弱点，其难度比以后危机带来的破坏性后果所要承担的心理痛苦小得多。品牌危机管理第一步就是要承认自己的品牌管理有弱点，如果管理不善...
美国《危机管理》-书的作者菲克曾对《幸福》杂志排名前500名的大公司董事长和总经理进行过一项关于企业危机的调查。调查资料表明，80%的被调查者同意现代企业面对的危机就像死亡一样，已成为不可避免的事情。市场是一个包含无数未知因素的巨大魔方，企业品牌随着所提供的产品或者服务的时间和空间跨度呈几何级数增长，时空中的参变量必将越来越多，潜在风险越来越大。对品牌进行危机管理是品牌管理过程...
品牌的法律保护主要是知识产权保护。知识产权保护是集团品牌成长发展的基础条件，没有强有力的知识产权保护，自主品牌就难以发展。集团品牌保护的核心，是为品牌建立一个知识产权的壁垒，即品牌所有者对品牌的占有、使用、收益、支配、处分权的保护。品牌与商标都是产品传播的基本元素，都属于法律保护的范畴，但不能等同。商标是企业自主设计并申请注册的，而品牌必须是企业和消费者互动的，是持久发展的必备...
集团品牌是一个国家综合国力和经济实力的集中体现，无论发达国家，还是发展中国家，都非常重视对品牌的保护。品牌保护是我国企业“走出去”的重要保障，我们要用全球化的视野和市场化的观念，加大保护本国企业全球化品牌的能力，积极利用国际有关品牌保护的法律和政策来保护自主品牌。不久的将来，商务部将形成一套较为完善的品牌评价、保护、宣传、推广体系，为中国企业自主品牌建设提供一个公平良好的发展环...
品牌维系首先是确保品牌不受损害，这要求在开展有关品牌的每一项活动时，正确认识品牌的现状和发展方向，“知己知彼，百战不殆”。品牌调查是使企业知己知彼，进行品牌决策的重要依据。常规品牌维系必须以常规品牌调查为决策基础。美国权威调查机构Grossman以品牌和销售效果相关研究为主题，对在本土行销的500个品牌深入调查发现，36%的品牌名称对销售构成严重伤害，52%的品牌名称对销售的帮...
企业在经历千辛万苦，创出成功的品牌后，荣誉、利润随之而来。但是企业是否可以不思进取，骄傲自满呢？品牌是易碎品，在瞬息万变的商海中，如果不继续努力，今日品牌一定会成为明日黄花。本章介绍如何进行品牌的维系和保护。良好的品牌维系是企业获得成功的保证，也是企业重要的职责之一，品牌维系要以品牌调查为基础，品牌调查是进行品牌维系的必要前提条件，在此基础上进行的维系才最具针对性、最有实际价值...
